التطبيق الاستراتيجي الفعال باستخدام بطاقة الأداء المتوازن Effective Strategy Implementation Using The Balanced Scorecard أهمية البرنامج للمؤسسات:
-معرفة ماهية بطاقة الأداء المتوازن ودورها في تطبيق استراتيجيات المؤسسات.
– تعلم كيفية الانتقال من التقييم الأولي للإستراتيجية إلى التنفيذ والإدارة الإستراتيجية.
– فهم دور القياس الاستراتيجي واستخداماته في الإدارة الإستراتيجية.
– تطوير الوعي بالأدوار الرئيسية في إطار تطبيق إستراتيجية الشركة.
– تصميم بطاقة الأداء المتوازن عبر دراسة واستخدام حالات عملية.

أهمية البرنامج للمشاركين:
– التدرب على كيفية استخدام بطاقة الأداء المتوازن.
– التدرب على تحسين وتطوير بطاقة الأداء المتوازن الموجودة لديهم.
– التدرب على كيفية التطبيق السريع والفعال للإستراتيجيات.
– التدرب على استخدام الخرائط وتطوير الأفكار الإستراتيجية.

محاور البرنامج:
المحور الأول: أدوات إدارة الأداء الاستراتيجي:
– مقدمة في بطاقة الأداء المتوازن. – الإستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن. – استخدامات وتطبيقات بطاقة الأداء المتوازن. – نظرة عامة على عملية إيجاد بطاقة الأداء المتوازن. – الخرائط والأفكار الإستراتيجية. – القياسات والأهداف الإستراتيجية.

المحور الثاني: عمل بطاقة الأداء المتوازن:
-جمع المعلومات والمقابلات. – مجموعات التركيز والتوثيق الاستراتيجي.
– تعريف الأهداف الإستراتيجية للمنظمة. – تخطيط إستراتيجية العمل.

المحور الثالث: مراقبة الأداء الاستراتيجي:
-الهدف من القياسات الإستراتيجية.
– قياسات القيادة والتراجع. – أمثلة على قياسات لكل وجهة نظر.
– عمل قياسات ملائمة باستخدام الخريطة الإستراتيجية.
المحور الرابع: تطبيق بطاقة الأداء المتوازن:
-وضع أهداف ملائمة لكل غاية. – نظام الإدارة الإستراتيجية وإدارة الأداء. – تخطيط المبادرات الإستراتيجية للموارد البشرية. – إدارة التغيير والتواصل. – عمل أهداف ملائمة باستخدام الخريطة الإستراتيجية.

ورش العمل التدريبية للبرنامج:
-استخلاص الدروس والعبر من الأيام التدريبية السابقة. –
تطوير الأفكار للتطبيق في المؤسسات. – إيجاد الخطوط العريضة لمشروع خطة عمل.
– توضيح المهام والأدوار الرئيسية لمنفذي المشروع.
– تعريف العثرات والعقبات المحتملة أمام التغيير.